❶ コンセプトを考える

• 他院との差別化を考える
  医院の専門性、強みについて考えましょう。
• 診療日、診療時間を考える
  地域住民の生活にあった診療時間を考えましょう。
• 経営理念を決める
  経営理念とは、経営の基礎となる基本的な考え方です。
  スタッフと経営理念を共有しましょう。

❷ 徹底した開業地のリサーチ

診療圏調査を利用して人口、競合数、立地などで希望エリアを絞り込むほか、地場の不動産や開業関連業者に依頼し、ほかの医院の様子や地域の特性を調査しましょう。また、実際に足を運んでみるのも大切です。

❸ 広告戦略の検討

クリニックのホームページを制作しましょう。
症例写真や手術件数など実際のデータを掲載すると内容の濃いホームページになります。制作には時間と労力がかかりますので、医療系に強かったり、原稿のたたき台をつくることができる制作会社がおすすめです。広告には看板、印刷物など多くの種類があります。費用や効果を見極めてうまく宣伝しましょう。

❹ 経営システムの円滑化

クリニック経営の要は帳票書類の管理です。
領収書や請求書のファイリングは必ず行いましょう。また、クリニック専用口座も必須です。
個人事業主の場合、事業費と生活費の線引きがないため、あやふやになりがちです。決算時に大変な目にあわないためにも口座を分けましょう。事業資金で借り入れたお金の使用方法にもご注意ください。個人利用で使い切ると事業運営に影響します。

❺ スタッフとのコミュニケーション

スタッフが気持ちよく働ける職場づくりをしましょう。そのためのコミュケーションは必須です。スタッフが何を求めているのか、何に困っているのか、ヒアリングを行いましょう。
スタッフを大切にすることで、患者様に対しても質の高いサービスが提供できます。

❻ 患者様の声に耳を傾ける

医院経営は信用が一番大切です。毎月通院される患者様をはじめ、来院される全ての患者様のご意見に耳を傾けましょう。 ただ、口コミ評価は悪意的なものもありますので、その場合はむやみに反論せず、弁護士に相談しましょう。

金融機関

金利、借入期間、担保、団体信用生命保険など各金融機関で条件が変わってきます。
また、医師の開業に特化した金融商品を揃えた金融機関もありますのでご相談ください。

内装業者

内装業者を選ぶポイントは医療内装を手掛けたことがあるかどうかです。一度開院すると再工事の時間を取るのは難しくなります。 2～3社のコンペで内装業者を選定し、希望に合った内装にしてもらいましょう。

医療機器

複数社のメーカーから見積りを取りましょう。購入する医療機器の組み合わせで安くなったり、キャンペーン、決算値引きなどで安く購入できることもあります。お気軽にご相談ください。忙しく時間がない、どのメーカーがいいか分からないなどお困りのことがございましたら一度お問い合わせください。